先日、大学のキャリア授業で学生さんにビデオを見てもらいました。
一本目、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）の石井裕教授
石井さん曰く「プロフェッショナルとは」
「自分がこの世からいなくなった後、その未来の世界に自分がどういう良い影響を与えられるか、
インパクトを与えられるか、そこまで真剣に考えることが出来る人だと思います」
二本目、アップルＣＥＯスティーブジョブスのスタンフォード大学での講演
このスピーチは本当に伝説です。素晴らしい。
かなり自己チューな方らしいのですが、自分を信じぬくことの素晴らしさを教えてくれます。
どちらも反響が大きかったのですが、特にスティーブジョブスの講演映像は
食い入るようにして見ている学生が多かった。
大学の学びがどのように社会につながっていくか、感じてもらえたようです。
一本目、ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）の石井裕教授
石井さん曰く「プロフェッショナルとは」
「自分がこの世からいなくなった後、その未来の世界に自分がどういう良い影響を与えられるか、
インパクトを与えられるか、そこまで真剣に考えることが出来る人だと思います」
二本目、アップルＣＥＯスティーブジョブスのスタンフォード大学での講演
このスピーチは本当に伝説です。素晴らしい。
かなり自己チューな方らしいのですが、自分を信じぬくことの素晴らしさを教えてくれます。
どちらも反響が大きかったのですが、特にスティーブジョブスの講演映像は
食い入るようにして見ている学生が多かった。
大学の学びがどのように社会につながっていくか、感じてもらえたようです。
仕事柄、多くの人に「将来、どんな風になりたいとおもってますか〜」
などと聞くことがある。
それで、最近感じること、
夢や目標がかなわない（と思っている）人の共通点
「自分の夢がなんだったか忘れて生活している」
ほとんどの人が日常の生活の中で「現実」という波に飲み込まれて、
自分がどうありたいかを忘れてしまっているんだ。
僕自身は、凡人なので、しかもどっちかというと
煩悩にあふれていて、なるべくラクをしたくて、自分のことがかわいい、
そんな人間だ。
だから、「使命」や「夢」なんてものを一時考え付いても、
その思いの強さがすぐに薄れがちだった。
だからコーチを雇っている。
自分はどんな風に生きたいのか、
社会にどんなインパクトを与えるためにここにいるのか、
自分は本当はどうしたいのか！
中には天才もいて、本当に自分の思いを自分ひとりで（本当は違うだろうけど）
コントロール出来る人がいる。
世の中の成功哲学の多くが天才の考え方を凡人におしつけようとするものだから
うまくいかないんだ。
夢をかなえるには味方がいる。
そこに投資するか否か。それは自由。
だけど、人生を瞬間的に楽しむ映画にお金を払うくらいだから、
生涯で楽しめるリアルな映画〜自分の夢の実現〜に投資をしてもいいんじゃないかな〜。
この投資は、恐らく世界中で一番「ローリスク」「ハイリターン」の投資だ。
などと聞くことがある。
それで、最近感じること、
夢や目標がかなわない（と思っている）人の共通点
「自分の夢がなんだったか忘れて生活している」
ほとんどの人が日常の生活の中で「現実」という波に飲み込まれて、
自分がどうありたいかを忘れてしまっているんだ。
僕自身は、凡人なので、しかもどっちかというと
煩悩にあふれていて、なるべくラクをしたくて、自分のことがかわいい、
そんな人間だ。
だから、「使命」や「夢」なんてものを一時考え付いても、
その思いの強さがすぐに薄れがちだった。
だからコーチを雇っている。
自分はどんな風に生きたいのか、
社会にどんなインパクトを与えるためにここにいるのか、
自分は本当はどうしたいのか！
中には天才もいて、本当に自分の思いを自分ひとりで（本当は違うだろうけど）
コントロール出来る人がいる。
世の中の成功哲学の多くが天才の考え方を凡人におしつけようとするものだから
うまくいかないんだ。
夢をかなえるには味方がいる。
そこに投資するか否か。それは自由。
だけど、人生を瞬間的に楽しむ映画にお金を払うくらいだから、
生涯で楽しめるリアルな映画〜自分の夢の実現〜に投資をしてもいいんじゃないかな〜。
この投資は、恐らく世界中で一番「ローリスク」「ハイリターン」の投資だ。
昨日、短い言葉で教えてもらってすっきりとした。
人を「物」として扱うか、人を「人」として扱うか。
コーチングの考え方は「人」を「人」として扱うアプローチなんだと妙に納得した。
世界の多くの人が苦しむほとんどのことがここにある、と感じた。
誰に対して、どんな時に「物」として扱いやすいかが分かった。
これは大きな気づきです、とてもラクになりました。
ありがとうございます。
人を「物」として扱うか、人を「人」として扱うか。
コーチングの考え方は「人」を「人」として扱うアプローチなんだと妙に納得した。
世界の多くの人が苦しむほとんどのことがここにある、と感じた。
誰に対して、どんな時に「物」として扱いやすいかが分かった。
これは大きな気づきです、とてもラクになりました。
ありがとうございます。
おはようございます、灰谷です。
今とある企業さまで「チームビルディング」のための
研修＋コーチングの仕事をさせていただいています。
始まって２ヶ月ほど経ちますが、既に営業成績が伸びたり（これは
他の要素もありますが）、コミュニケーションの質が上がったりと、変化を感じています。
みなさん、真剣に取り組んでいただいており、つくづく人間の力はすごいなぁ〜と思います。
このコーチングは各部署のリーダークラスの方を対象に行うので、
チーム同士のコミュニケーションがきちんと行われているかどうかが良く分かります。
そしてほとんどの場合多いのが
「話したいことが話せていない」
「アイデアがあるが、誰に話していいかわからない」
「提案があるが、こんなことを言ったら上司にどう思われるか不安で言えない」
といった悩みです。
これをコーチングの中で整理したり、視点を変えて考える、などすると
たいてい一回のセッションで解決します。
そして次の２週間後のセッションでは、今までの停滞感がうそのように
人が動き始めているのです。
「やりたいけどやっていない（できない）」
というエネルギーロスがいかに組織や社会において多いか、最近感じることです。
「人」という無限の可能性をもつリソースが眠っていると感じること、あなたにもありませんか？
これがなくなり、一人一人の中にある「こうするともっとよくなる！」が
動き始めると日本は間違いなく元気になります。
今とある企業さまで「チームビルディング」のための
研修＋コーチングの仕事をさせていただいています。
始まって２ヶ月ほど経ちますが、既に営業成績が伸びたり（これは
他の要素もありますが）、コミュニケーションの質が上がったりと、変化を感じています。
みなさん、真剣に取り組んでいただいており、つくづく人間の力はすごいなぁ〜と思います。
このコーチングは各部署のリーダークラスの方を対象に行うので、
チーム同士のコミュニケーションがきちんと行われているかどうかが良く分かります。
そしてほとんどの場合多いのが
「話したいことが話せていない」
「アイデアがあるが、誰に話していいかわからない」
「提案があるが、こんなことを言ったら上司にどう思われるか不安で言えない」
といった悩みです。
これをコーチングの中で整理したり、視点を変えて考える、などすると
たいてい一回のセッションで解決します。
そして次の２週間後のセッションでは、今までの停滞感がうそのように
人が動き始めているのです。
「やりたいけどやっていない（できない）」
というエネルギーロスがいかに組織や社会において多いか、最近感じることです。
「人」という無限の可能性をもつリソースが眠っていると感じること、あなたにもありませんか？
これがなくなり、一人一人の中にある「こうするともっとよくなる！」が
動き始めると日本は間違いなく元気になります。
おはようございます、灰谷です。
昨日は、某大学さまで就活セミナー＆就職コーチングでした。
手前味噌な話しですが、学生さんの反応のよさに手ごたえを感じます。
最初に話しだしたときの覇気の無さ、なんとなく斜に構えた感じが
帰るときには、ものすごい笑顔になっていたり、「よし、やるぞ！」という
顔つきになっているのが良く分かります。
全体として、こういう相談に来られる学生は、素直で謙虚な人が多いわけですが。
コーチングの考え方をベースにしたキャリア教育と就職相談のあり方については、
非常に可能性を感じています。
現状、学生のキャリアについては、コーチング的アプローチがまだまだ入っておらず、
「就職情報」や「カウンセラーの経験」を情報提供するという、
一方通行的なアプローチが主流だと感じています。
「どうすべきなのか」から「本当は、どうしたいのか」
「教える」から「気づく」
「手段」から「目的」
「他人と比べる」から「自分を知る」
「会社選び」から「人生選び」
こういった内面的、中心的なコーチングアプローチがあることで、
働くことが生きがいにつながる社会を創ることにつながっていくと感じています。
働くことで疎外感を感じたり、「自分はできない」という思いを持つ人を
少なく出来るのではないかと思っています。
昨日は、某大学さまで就活セミナー＆就職コーチングでした。
手前味噌な話しですが、学生さんの反応のよさに手ごたえを感じます。
最初に話しだしたときの覇気の無さ、なんとなく斜に構えた感じが
帰るときには、ものすごい笑顔になっていたり、「よし、やるぞ！」という
顔つきになっているのが良く分かります。
全体として、こういう相談に来られる学生は、素直で謙虚な人が多いわけですが。
コーチングの考え方をベースにしたキャリア教育と就職相談のあり方については、
非常に可能性を感じています。
現状、学生のキャリアについては、コーチング的アプローチがまだまだ入っておらず、
「就職情報」や「カウンセラーの経験」を情報提供するという、
一方通行的なアプローチが主流だと感じています。
「どうすべきなのか」から「本当は、どうしたいのか」
「教える」から「気づく」
「手段」から「目的」
「他人と比べる」から「自分を知る」
「会社選び」から「人生選び」
こういった内面的、中心的なコーチングアプローチがあることで、
働くことが生きがいにつながる社会を創ることにつながっていくと感じています。
働くことで疎外感を感じたり、「自分はできない」という思いを持つ人を
少なく出来るのではないかと思っています。
こんにちは、灰谷です。
多くの人がその中にいて、見て見ないふりをしていること。
その一方で、多くの人がなくしたいと願っていること。
「無関心」と「差別」
マザーテレサは、
「愛の反対は憎しみでなく、無関心」
「この世で最大の不幸は戦争や貧困などではない。
寧ろそれによって見放され、“自分は誰からも必要とされていない”と感じる事。 」
また、ノーベル平和賞のインタビューで記者に
「世界平和のために私達はどんな事をしたらいいですか」
と聞かれて、
「帰って家族を大切にしてあげて下さい」
と言ったそうです。
あと一回でいい。
隣にいる人に「ありがとう」と伝えてみましょう。
日本に一億の「愛」が生まれます。
隣にいるこどもに一日一回でいい。
「きみの夢はなに？」
と聞いてください。
日本に数千万個の「夢」がうまれます。
マザーテレサは初来日の際こんな風にも言ったそうです。
「日本人はインドのことよりも、日本のなかで貧しい人々への配慮を
優先して考えるべきです。愛はまず手近なところから始まります。」
あとほんの少しでいい。
あなたが持っている素晴らしい力を何かにつかいませんか。
私は、今日は大学でキャリアの授業なので、
「みんなの夢は何？」
って訊いてきたいと思います。
毎回のようにきくから、学生はきっと「うぜーな」なんて思っているんだろうな、
と思ったら、そうでもないんです。
「先生の話し聞いて、なんとなく思っていたこと、マジでやってみるわ！」
なんていってくれる学生がどんどんいたりします。
そうそう、いっぱいチャレンジして、いっぱいへこんで、心の強い人になってね〜
って願っています。
多くの人がその中にいて、見て見ないふりをしていること。
その一方で、多くの人がなくしたいと願っていること。
「無関心」と「差別」
マザーテレサは、
「愛の反対は憎しみでなく、無関心」
「この世で最大の不幸は戦争や貧困などではない。
寧ろそれによって見放され、“自分は誰からも必要とされていない”と感じる事。 」
また、ノーベル平和賞のインタビューで記者に
「世界平和のために私達はどんな事をしたらいいですか」
と聞かれて、
「帰って家族を大切にしてあげて下さい」
と言ったそうです。
あと一回でいい。
隣にいる人に「ありがとう」と伝えてみましょう。
日本に一億の「愛」が生まれます。
隣にいるこどもに一日一回でいい。
「きみの夢はなに？」
と聞いてください。
日本に数千万個の「夢」がうまれます。
マザーテレサは初来日の際こんな風にも言ったそうです。
「日本人はインドのことよりも、日本のなかで貧しい人々への配慮を
優先して考えるべきです。愛はまず手近なところから始まります。」
あとほんの少しでいい。
あなたが持っている素晴らしい力を何かにつかいませんか。
私は、今日は大学でキャリアの授業なので、
「みんなの夢は何？」
って訊いてきたいと思います。
毎回のようにきくから、学生はきっと「うぜーな」なんて思っているんだろうな、
と思ったら、そうでもないんです。
「先生の話し聞いて、なんとなく思っていたこと、マジでやってみるわ！」
なんていってくれる学生がどんどんいたりします。
そうそう、いっぱいチャレンジして、いっぱいへこんで、心の強い人になってね〜
って願っています。
こんばんは、灰谷です。
私が理事として関わっている日本スクールコーチ協会のイベント「夢は、かなう」が大盛況のうちに終了しました。
参加者は約１７０名、ご来場頂いた皆さん、ありがとうございました。
ゲストは北原照久さんと石川尚子さん。
時にはお二人の漫才のような掛け合いで大笑いあり、
感動的なエピソードで一部号泣あり、と内容の濃い３時間でした。
私が一番印象に残ったのは
北原さんが百回くらい（？！）言っていた「俺ってすごいね〜！！」です（笑）。
自己効力感（エフィカシー）の塊のような人。
そこに一緒にいるだけでポジティブシャワーが降り注ぎます。
還暦だそうで、年はカンケーないですね。
年を取れば取るほど勉強好きになる、ともおっしゃっていました。
私は、常々「偽ポジティブ」を「真ポジティブ」に変えるのは行動が伴っているかどうか
だと言っているのですが、北原さんはその権化のような方でした。
「夢はかなう、絶対かなう」
私が理事として関わっている日本スクールコーチ協会のイベント「夢は、かなう」が大盛況のうちに終了しました。
参加者は約１７０名、ご来場頂いた皆さん、ありがとうございました。
ゲストは北原照久さんと石川尚子さん。
時にはお二人の漫才のような掛け合いで大笑いあり、
感動的なエピソードで一部号泣あり、と内容の濃い３時間でした。
私が一番印象に残ったのは
北原さんが百回くらい（？！）言っていた「俺ってすごいね〜！！」です（笑）。
自己効力感（エフィカシー）の塊のような人。
そこに一緒にいるだけでポジティブシャワーが降り注ぎます。
還暦だそうで、年はカンケーないですね。
年を取れば取るほど勉強好きになる、ともおっしゃっていました。
私は、常々「偽ポジティブ」を「真ポジティブ」に変えるのは行動が伴っているかどうか
だと言っているのですが、北原さんはその権化のような方でした。
「夢はかなう、絶対かなう」
こんにちは、灰谷です。
今日は奈良に来ています。
空気が美味しいですね。
最近、学生さんにコーチングする機会が増えてきました。
進学や就職などの進路に悩んでいたり、何か目指すことを見つけたい、
という学生さんには、絶対（といっていいほど）気づきと共に大きなシフトがあるようです。
「仕事に対する考え方がかわりました！」などと
とても喜んでいただけることが多いので、本当にやりがいがあります。
かといって特別なことをしているわけではありません。
日常の生活において、青少年が自分のことについて語り、フィードバックを
受ける機会が少ないことに大変懸念を覚えます。
コーチングセンスを持った多くの大人が、
たくさんの青少年と関わっていく機会を創っていくことを一つの指名と考えて活動
していきたいと思っています。
そんな一つがNPO日本スクールコーチ協会です。
興味のある方は、関西支部７月度勉強会に遊びに来てください。
コーチがいたら、就職活動なんてへのかっぱ。
今日は奈良に来ています。
空気が美味しいですね。
最近、学生さんにコーチングする機会が増えてきました。
進学や就職などの進路に悩んでいたり、何か目指すことを見つけたい、
という学生さんには、絶対（といっていいほど）気づきと共に大きなシフトがあるようです。
「仕事に対する考え方がかわりました！」などと
とても喜んでいただけることが多いので、本当にやりがいがあります。
かといって特別なことをしているわけではありません。
日常の生活において、青少年が自分のことについて語り、フィードバックを
受ける機会が少ないことに大変懸念を覚えます。
コーチングセンスを持った多くの大人が、
たくさんの青少年と関わっていく機会を創っていくことを一つの指名と考えて活動
していきたいと思っています。
そんな一つがNPO日本スクールコーチ協会です。
興味のある方は、関西支部７月度勉強会に遊びに来てください。
コーチがいたら、就職活動なんてへのかっぱ。
こんばんは、灰谷です。
考える為に動くのではなく、考える為に動く。
これが、幸せの為の基本です。
行動すれば、チャンスが増えます。
チャンスが増えると成功の機会が増えます。
成功の機会が増えると、選択が出来ます。
選択できることが幸福の条件なので、
行動することは、すなわち幸福になることを意味します。
考える為に動くのではなく、考える為に動く。
これが、幸せの為の基本です。
行動すれば、チャンスが増えます。
チャンスが増えると成功の機会が増えます。
成功の機会が増えると、選択が出来ます。
選択できることが幸福の条件なので、
行動することは、すなわち幸福になることを意味します。
こんにちは、灰谷です。
潜在（無）意識から望んでいることを目標設定すると、本当に面白いくらい
変化がおきます。
私の今年の目標は「手放す」でした。
約半年、結構手放してきたんです。
そして、新しいものが手に入りました。
そして、ここに来て本当の「手放す」機会にぶち当たりました。
今回はとても大きなシフトが起こりそうです。
「これ食べてみない？」って言われているものがあって、
それは、今両手に持っているものと同じくらいかそれ以上に欲しいものなんです。
両手に持っているものもとても美味しいのを知っている。
さて、どうしようか。。。
自分が自分のコーチだったらどう関わるだろう？
潜在（無）意識から望んでいることを目標設定すると、本当に面白いくらい
変化がおきます。
私の今年の目標は「手放す」でした。
約半年、結構手放してきたんです。
そして、新しいものが手に入りました。
そして、ここに来て本当の「手放す」機会にぶち当たりました。
今回はとても大きなシフトが起こりそうです。
「これ食べてみない？」って言われているものがあって、
それは、今両手に持っているものと同じくらいかそれ以上に欲しいものなんです。
両手に持っているものもとても美味しいのを知っている。
さて、どうしようか。。。
自分が自分のコーチだったらどう関わるだろう？
今日から２日間、「声」のワークショップに来ています。
倍音を自分ひとりで出せるようになるのが目標です。
「声」はコーチにとっては、学びを深める大切な分野です。
コーチや講師は「キャリブレーション（観察）」をしていくわけですが、
特に声の変化はコーチが聴き分けるべき大切なポイントです。
それは、単にトーン、間、スピード、などのクライアントの言葉の「表情」をききわけるだけに
留まらず、コーチ自身が自分の魂からの言霊を発しているか、ということも含まれると思います。
今回、「声はエネルギーとして物質である」ことを学びました。
これは、影響力そのものだと感じました。
倍音を自分ひとりで出せるようになるのが目標です。
「声」はコーチにとっては、学びを深める大切な分野です。
コーチや講師は「キャリブレーション（観察）」をしていくわけですが、
特に声の変化はコーチが聴き分けるべき大切なポイントです。
それは、単にトーン、間、スピード、などのクライアントの言葉の「表情」をききわけるだけに
留まらず、コーチ自身が自分の魂からの言霊を発しているか、ということも含まれると思います。
今回、「声はエネルギーとして物質である」ことを学びました。
これは、影響力そのものだと感じました。
こんにちは、灰谷です。
とある企業さまで２日間、新入社員フォロー研修をさせて頂きました。
受講生のみなさん、とても優秀な方が多かったです。
優秀性の向上に貪欲な方たちを担当させていただけるのは、
講師冥利につきます。
人事担当者の方々も暖かく、自ら学ぶ意欲の高い方たちばかりで
私も気配りの心を学ばせていただきました。
研修では、実は講師が一番学ぶことが多いはずです。
私がさせて頂く研修は、どんなテーマであってもコーチングの考え方が
根底に流れています。
●楽しむ
●フィードバックと気付き
●選択する
●五感を使う
他にもありますが、寝不足で出てきません＾＾；
今日はゆっくり休みます。
素晴らしい出逢いに感謝します。
とある企業さまで２日間、新入社員フォロー研修をさせて頂きました。
受講生のみなさん、とても優秀な方が多かったです。
優秀性の向上に貪欲な方たちを担当させていただけるのは、
講師冥利につきます。
人事担当者の方々も暖かく、自ら学ぶ意欲の高い方たちばかりで
私も気配りの心を学ばせていただきました。
研修では、実は講師が一番学ぶことが多いはずです。
私がさせて頂く研修は、どんなテーマであってもコーチングの考え方が
根底に流れています。
●楽しむ
●フィードバックと気付き
●選択する
●五感を使う
他にもありますが、寝不足で出てきません＾＾；
今日はゆっくり休みます。
素晴らしい出逢いに感謝します。
こんにちは、灰谷です。
今、キャリア授業を担当している大学で、
「選択肢を広げる」ということを学生に伝えています。
楽しく学んでもらえるようにクイズを出したりします。
みなさんはどれくらい御存知ですか？
Q１.日本に会社は何社くらいあるか？
１．１万社
２．１０万社
３．１００万社
４．１，０００万社
Q２.そのうち、中小企業の割合は？
１．５０％
２．７０％
３．９０％
４．９９％
Q３.１年に出来る会社の数は
１．８千社
２．８万社
３．８０万社
４．８００万社
Q４.創業１０年後に存続している会社の割合は？
１．１０％
２．３０％
３．５０％
４．７０％
答えは・・・
Q1. 正解⇒ ３． １００万社
Q2. 正解⇒ ４． ９９％
Q3. 正解⇒ ２． ８万社
Q4. 正解⇒ １・ １０％
世の中には、私たちの知らない会社（法人）がたくさんあります。
そのほとんどは従業員が１００人以下くらいの中小企業ですから、
日本を支えている中小企業にやる気ある人材が入っていくことが
これからの日本のためでもあるともいます。
イキのいい学生さんには、大企業や公務員もいいですが、
やりがいある中小企業も知って欲しいと思います。
余談ですが、会社を創るのは簡単ですが、存続させるのは
とても大変なことなんですね。
今、キャリア授業を担当している大学で、
「選択肢を広げる」ということを学生に伝えています。
楽しく学んでもらえるようにクイズを出したりします。
みなさんはどれくらい御存知ですか？
Q１.日本に会社は何社くらいあるか？
１．１万社
２．１０万社
３．１００万社
４．１，０００万社
Q２.そのうち、中小企業の割合は？
１．５０％
２．７０％
３．９０％
４．９９％
Q３.１年に出来る会社の数は
１．８千社
２．８万社
３．８０万社
４．８００万社
Q４.創業１０年後に存続している会社の割合は？
１．１０％
２．３０％
３．５０％
４．７０％
答えは・・・
Q1. 正解⇒ ３． １００万社
Q2. 正解⇒ ４． ９９％
Q3. 正解⇒ ２． ８万社
Q4. 正解⇒ １・ １０％
世の中には、私たちの知らない会社（法人）がたくさんあります。
そのほとんどは従業員が１００人以下くらいの中小企業ですから、
日本を支えている中小企業にやる気ある人材が入っていくことが
これからの日本のためでもあるともいます。
イキのいい学生さんには、大企業や公務員もいいですが、
やりがいある中小企業も知って欲しいと思います。
余談ですが、会社を創るのは簡単ですが、存続させるのは
とても大変なことなんですね。
こんにちは、灰谷です。
イチローさんも石川遼くんも実力を兼ね備えたプロであると同時に、
仕事や人生に打ち込むその姿勢や人柄に惹き付けられる方が多いのではないでしょうか。
イチローも遼くんも小学校の時に書いた作文が一般に知られていますが、
その内容には共通したところがあります。
�“鷯錣帽發だ�功イメージを持っていて、自分は絶対やると信じきっている
�⊆�己効力感（エフィカシー）が高い
��エコロジカルな影響を目標にしている（恩返しする、など）
�す堝位槁犬鯡棲里妨充妥�に書いている
全て、夢や目標をかなえるのに必要な要素ですが、
特に今回は�い魘�調したいと思います。
最近の「思えば叶う」的な成功哲学を表面的に捕らえている人が多いと感じますが、
これは、目標実現の方輪でしかなく、行動にどう落とし込むかが決定的に大切なところです。
これは、「とにかく行動あるのみ」とは大きな隔たりがあり、
信念やあふれる思いから出てきた行動計画に落としこむことが大切です。
（行動に落とし込めないと言うことは、まだ思いが明確化できていない、ともいえます）
今日は、ここまで。
イチローさんも石川遼くんも実力を兼ね備えたプロであると同時に、
仕事や人生に打ち込むその姿勢や人柄に惹き付けられる方が多いのではないでしょうか。
イチローも遼くんも小学校の時に書いた作文が一般に知られていますが、
その内容には共通したところがあります。
�“鷯錣帽發だ�功イメージを持っていて、自分は絶対やると信じきっている
�⊆�己効力感（エフィカシー）が高い
��エコロジカルな影響を目標にしている（恩返しする、など）
�す堝位槁犬鯡棲里妨充妥�に書いている
全て、夢や目標をかなえるのに必要な要素ですが、
特に今回は�い魘�調したいと思います。
最近の「思えば叶う」的な成功哲学を表面的に捕らえている人が多いと感じますが、
これは、目標実現の方輪でしかなく、行動にどう落とし込むかが決定的に大切なところです。
これは、「とにかく行動あるのみ」とは大きな隔たりがあり、
信念やあふれる思いから出てきた行動計画に落としこむことが大切です。
（行動に落とし込めないと言うことは、まだ思いが明確化できていない、ともいえます）
今日は、ここまで。
